韓国市場攻略設計図

「何本つくるか」から、戦略を始めない。

NAVER記事○本、投稿○本、インフルエンサー○名。本数から始めた施策は、どの行動も前に進めません。私たちは逆から引きます — 消費者の動線を測り、止まっている場所に施工する。

この設計図は公開しています。複製自由。実行が、私たちの仕事です。

消費者は、七つの場所で止まる。

知ってから買うまで、行動は八つ。その間の七つの断絶が、購買を止めます。施工物は、断絶の真下に置きます。

FIG.1 — 動線・断絶・施工物

BとCの工法を、「置き場所設計」と呼んでいます。露出(A)は番組⁠・⁠クリエイターなど、対象に合わせて差し替えます。変わるのは手段だけで、構造は変わりません。

FIG.2 — 施工例:訪日購買

01TRACE検索⁠・⁠投稿⁠・⁠レビューから、迷いの兆候を拾うSignal Map

02MAP接点の一覧を、購入までの行動の流れに変えるDecision Journey

03GAP7つの問いで、優先して解く断絶を特定するGap Priority

04BRIDGE断絶ごとに役割を定め、接点を組み合わせて施工するAction Plan

05GROW「見られたか」に加え、「行動が進んだか」を測るLearning Report

優先度は「兆候の強さ × 購入への影響 × 改善可能性」で判断します。計測できる範囲と分母は、着工前に合意します。

施工の順序

受け皿(B)と保存カード(C)は、露出(A)より先に完了させます。「あれは何?」は、放送の夜に検索されるからです。

複製自由

この設計図は、持ち帰って構いません。ただし施工には毎回、現場判断が要ります。番組の文脈選定、検索語の読み、ブロガーへの指示 — そこが私たちの仕事です。

数値の規律

出典と取得方法を示せない数字は、設計図にも報告にも使いません。今月の売上が必要な案件には、この工法は向きません。

実測値の出典:自社実施報告(日本の湿布ブランド・菓子ブランド/韓国市場・匿名)。測定:NAVER月間検索量(比較 2025年4〜11月平均 → 2026年1月)、検索関心度(放送翌日・通常時比)。

診断(Korea Behavior Scan)から始められます。